近年來(lái)，成本上漲一直是建材行業(yè)的主步調(diào)，再加上樓市調(diào)控的動(dòng)作頻頻，更讓不少門窗廠家寸步難行。在這種多方壓力之下，門窗廠家勢(shì)必只能對(duì)應(yīng)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，以此來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。

高成本競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行合理規(guī)劃

首先就是價(jià)格問題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候門窗就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致廠家利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，門窗行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段門窗廠家的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是廠家硬件升級(jí)提升廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力。

穩(wěn)住一線城市的代理商和服務(wù)

其次是銷售與服務(wù)，對(duì)于門窗廠家來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為門窗廠家最重要的不再是以往的開拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是門窗廠家的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

再次是一線市場(chǎng)的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最 大，市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的門窗市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的廠家，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤(rùn)的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個(gè)階段門窗廠家重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬。

新進(jìn)廠家轉(zhuǎn)而開拓二三線市場(chǎng)

而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的門窗廠家已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的廠家現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的廠家形象或是其他需要。門窗行業(yè)新進(jìn)廠家現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是最關(guān)鍵的。